ワイヤーハーネス加工業界の現状分析

現在、中国には大小のワイヤーハーネス加工企業が数千社あり、競争は非常に激しい。競争力のある資本を獲得するために、ワイヤーハーネス企業はワイヤーハーネス加工装置の研究開発を強化するなど、ハードウェア施設の建設を非常に重視しています。同時に、企業の中核的な競争力と企業文化を構築し、独自の文化遺産を形成し、企業イメージを計画および改善し、企業の発展雰囲気を創造および改善し、企業のソフトおよびハードパワーを拡大および強化しました。企業文化の担い手をさまざまな面で豊かにし、活性化させ、企業の持続可能な発展に活力を与える比較的完全な先進的な企業文化システムを最初に確立します。

市場経済は急速に変化しています。顧客ニーズの多様化に伴い、すべてのハーネスメーカーは自社の市場を見つけるためにハーネス市場のセグメンテーション研究を非常に重要視するようになります。ワイヤーハーネス市場の細分化には、多くの複雑な問題の分析が含まれます。市場の姿を通して市場経済の法則を理解するには、企業のすべての部門の緊密な協力が必要です。つまり、セグメンテーションによって市場を占有したいのであれば、それはパッケージだけではありません。市場を正確に分析し、適切なコミュニケーションと販売の方法を見つけなければなりません。

ワイヤーハーネス業界の発展とブレークスルーを達成するには、企業と業界全体のレベルを向上させ、関連する対策を講じる必要があります。ワイヤーハーネス製造企業が成長したい場合、まず次の問題を解決する必要があります。

ワイヤーハーネス企業は技術革新を継続し、常に革新を企業競争力の魂として捉えなければなりません。企業は、ターゲット市場のニーズに応じて、製品開発の初期段階での技術サポートから、生産時の製品品質とコスト管理、その後のサービスとメンテナンスの提供に至るまで、完全なソリューションを提供する必要があります。

ワイヤーハーネス業界は、規模構造をより合理的なものにするために、さらに統合および再編される必要があります。現在、国内には数千社のワイヤーハーネスメーカーが存在しますが、そのほとんどが高度な管理体制を欠いており、ワイヤーハーネス業界の経営が混乱しています。したがって、ハーネス業界の秩序ある合理的な統合を確保するには、同業界内の交流を強化する必要があります。

「低価格優位性」を利用して市場を占拠するのは、ワイヤーハーネス企業を含む中国企業の常套手段である。特定の時期においては、低価格メリットが効く場合があります。しかし、企業をより大きく、より強くするためには、低価格の利点は機能しません。国内ワイヤーハーネス企業は自己発展の方向性を反省し、中国の安い労働力の活用による低コスト優位性を捨て、高付加価値の技術優位性を採用すべきである。

国内ワイヤーハーネス企業の保守的な経営理念と市場運営能力の低さの主な理由は、企業の意思決定者が高度な経営理論や市場経済理論をあまり知らないことにある。企業の意思決定者は、高度な管理概念に精通し、十分なレベルの経済理論を備え、理論を実践できなければなりません。